記者黃志炫／台中報導
在全球產業競爭加劇、客製化需求快速成長的環境下，企業如何透過人才培訓緊扣營運策略，已成為能否邁向永續經營的關鍵。為協助企業提升員工素質與競爭力，勞動力發展署中彰投分署積極推動「企業人力資源提升計畫」。位於南投的東毓油壓機械公司，自民國七十二年以五萬元起家，至今已成為產品行銷超過六十餘國的領先品牌，關鍵祕訣之一即是公司深知人才是競爭力的根基，近幾年積極向中彰投分署申請運用該計畫，將教育訓練視為強化營運的最佳利器。
東毓油壓近年面臨專案量倍增與客戶高度客製化的挑戰，為此，公司規劃的培訓課程跳脫基礎技能培訓，針對營運瓶頸與未來布局，設計系統性能力培訓。課程涵蓋高階程式語言應用、PLC（可程式控制器）與HMI（人機介面）等進階技術，直接對應產品設計、測試與量產流程。這些訓練有效提升研發人員的整合與應變能力，使其能更快掌握客戶需求、縮短研發周期，並加速客製化解決方案的推出。數據顯示，公司新產品設計成功率已從八成提升至九成五，研發周期縮短六成六，大幅增強了市場反應速度。
除了技術課程，東毓油壓也善用該計畫開辦管理與跨部門協作課程，例如專案管理、績效制度導入與生產流程優化，幫助內部建立標準化作業模式，提升團隊協作效率。這不僅減少研發與製造過程中的溝通成本，更降低售後維修案例的發生，間接提升客戶滿意度。同時，公司也將教育訓練與人才留任策略結合，建立合理薪資制度與職涯發展規劃。統計顯示，東毓員工留任率高達八成七，展現出教育訓練與組織穩定度的相互拉抬效果。